11月10日晚，也就是光棍节前一天晚上，同样是双十一购物狂欢节前5个小时，在公司的组织下，本人有幸参加了由深圳思博管理吴老师主讲的《绩效考核指标分解》培训课，通过一个半小时的学习，感觉受益匪浅！

思博进驻我司已经有一段时间了，实行绩效管理也有一段时日，可是自己一直对绩效考核详细的指标，以及如何进行分解都不是十分了解，听了吴老师的课，有一种豁然开朗的感觉。现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一种双向互动的考核过程

绩效考核既是企业的业务计划自上而下的分解，也是员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划的向上传递。绩效考核指标从战略目标到企业目标到部门目标，最终到小组与个人目标实现了层层细分与传递，让大家为了一个共同的目标而努力，把大家凝聚起来。

二、为什么要做绩效考核？

1、终极目的：帮助属下达成目标。

2、长期目的：帮助下属进行绩效持续改进。

三、绩效考核的误区：

绩效=扣工资，让员工没有安全感。

四、绩效考核的正确方向

五、绩效考核的目的以及意义

绩效考核的目的和意义是为了实现公司和员工的共同进步，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面：

1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。

3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。

总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设,实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。

最后，感谢公司组织的培训课程，感谢，吴老师的精彩讲解。相信，英富会在实施标准化的路程上奋勇前进！